问与答 —— 我的思考
这篇文章来自一次问与答，感谢提出好问题的这位朋友，也感谢整理问答文稿的朋友。
Q：您中间有补充过哪些内容帮助你来实现职业上的转化或者过渡呢？
A：补过互联网思维方式、商业思维方式，最近在补管理方面的东西。互联网思维本身强调的还是数据驱动、快速迭代，这是最核心的，但是也不是完全的对，纯粹的数据驱动会带来一些问题，我会更加全面得去想一些事情对和错，不能说互联网的东西一定是对的。
Q：这个很有意思，那么您有读过哪些书，或者有哪些人去帮助你做这方面的交流的吗？
A：没有，主要是我来的时候和别人的思路不太一样，我就会观察和别人不一样的东西，差别在什么地方。哪些是我对的，哪些是我欠缺的，然后我会看这方面的东西。在之前的传统公司是没有类似于数据驱动和快速迭代这些东西，来了之后我发现我欠缺了我会很快补上去。
Q：所以您是通过自己观察的方式去学习，是把大家当作样本去观察他们？
A：对,我比较喜欢观察别人的思维方式和行动的方式，我会比较我们之间的差异在什么地方，然后去看哪些东西是我要去学习的。
Q：有你很欣赏的人吗？
A：我对人的标准蛮高的，我不会特别轻易地去欣赏一个人，我会看到很多人身上不同的闪光点，自己会去琢磨，然后去学习这些行为和思维模式。闪光点也是行为方式的事情，比如你的某一句话能启发我，能让我想到很多东西、能让我想很多年，那么这句话就是一个闪光点。举个简单的例子，之前有个技术老板写了一篇文章讲互联网体系架构的设计。以前工业界的设计都是分层，每层之间有明确的接口，这样做的好处是兼容性很好，但是坏处是效率很差，消息和操作得一层层的传导，每一层之间都得有检查的过程，因为无法相信紧邻的层。他讲的是通过具体的应用和具体场景来驱动来推动下面整个的设计，包括操作系统，硬件等，整个系统模块之间尽可能互信，这样传导的层级少，步骤少，效率会非常高。如果以这样的观点去看CPU、GPU和TPU，你会明白为什么效率在成数量级的提高，原因都是为更加特定更加具体的应用、算法做定制。同样，当一个算法收紧应用场景时，效率也会成数量级的提高。这都是通过应用和具体场景驱动实现而带来优化的例子。这样的思想是非常普适的，也是很有启发性的。对你个人的发展也是有启发的，比如你越聚焦，可能会越成功。
Q：这些东西是不是和你的工作未必有直接关系？
A：是的，未必有关系，但是对我来说是一个很好的思想，可能几年之后对我工作方面的东西会有启发，我运用这种思想去创意，也会给大家很多启发。真正有启发的东西都是令你能触类旁通的。
Q：所以有些东西不是当前有用的，而是可以从不同的维度带来思想的启发，你就蛮喜欢这样的一些内容的是吗？
A：你要想得到启发，就不能太功利，太功利就会只看眼前的事情或者几个月的事情或者你的KPI。但是这些都不是启发性的东西，纯粹是技巧性的东西。最好的作品其实是自己，你的核心是你的能力，如果你是一个系统的话，一个系统最大的能力取决于算法。这个算法是能产生无穷的可能的，如果你特别功利的话，你这个系统就不会获得那些真正有启发的算法。
Q：您是如何保持这样的好奇心的呢？
A：我觉得就是不要太功利，不要盯着KPI，还是要把自己当做一个最大的作品。
Q：您是什么时候开始这样想的呢？不会是一毕业之后就有这样的想法吧
A：我很早从在摩托罗拉做研发我就在思考自己的人生Slogan是什么？结果是「体验和分享」。很多事情中间会有关键的时间点，有具体的人或者事情给你启发。你基本会沿着这个脉络往前走，因为我比较喜欢思考，喜欢哲学，从初中开始就喜欢哲学。
Q：关于商业你是如何补充这块内容的？
A：商业看你怎么理解，表面上是钱，其实是人性。最重要的是将对人和对钱理解结合起来，就能把这个东西补全了。一开始做事情就是没有客户，没有这种刺激。来到这边后，会接触客户，一些和商业相关的指标，这时候就会把所有的事情联系起来。比如你目前所做的工作、架构和最终的商业效率是什么样的关系，我会去看一些书，去思考这些东西。来这边之前是在一家小公司短暂待过，那里的老板说我不懂商业模式，这句话对我来说是一个很大的刺激，后续很多时候我会关注商业模式，去思考什么是商业模式，所以后来对商业相关的书籍和文章我都会关注，这就是我为什么会去思考商业模式的原因。
Q：你有推荐的这方面的书或者内容吗，你曾经看过的？
A：对于互联网角度来说可能有有《从0到1》，讲了互联网根本的商业模式，其实就是垄断，相当于「赢者通吃」，里面解释的非常清楚。另外还有一些书对商业模式有启发，一个是《商业模式画布》，还有一个是《个人商业画布》。我还蛮喜欢这两本，如果你把公司和人做对比的话，你会发现人和公司是一样的，都需要生存和发展，也有组织架构，盈利模式，商业模式。个人模式以前都是成功学，但其实是无法衡量的，或者是无法复制的。那么更有效的衡量方式或者是成功方式其实是商业理论，你把企业发展的很多东西放在个人身上其实都是可以借用的。
Q：那么除了书籍您还有其他的一些方式、做法或者项目提升您的商业能力吗？
A：我自己在工作之余有两个微信公众号（【改变自己】和【辉哥奇谭】），一个是跟别人合作做的，另外一个是自己的原创公众号。我也通过公众号的运营来理解内容、运营和商业的东西，可以把公众号看成一个窗口，一个实验田。我会在其中关注很多数字，包括拉新，激活，转化，关心效率，关心闭环。只要你关心，你会发现数字无处不在，背后就是人性，理解人性就会理解商业，理解人们为什么会为一些东西付费，而不会为另外一些东西付费。
Q：如果你要雇佣或培养一个人来做您现在的工作，您希望他具备什么特质？
A：最重要的是Ta要有相关工作的背景，不必非常全面，但是一定要有一个，比如说类似于做过开发者社区的，或者从事过这方面的技术，同时有很好的表达的能力的。首先是有特长，进来之后要轮岗，让他体会多方面的角色。
Q：那除了这一块，在性格方面您会有什么期待吗？
A：这个人要非常聪明。这就是ABC级员工的差别，因为A级员工喜欢A级员工。对做的事情有强烈的兴趣，愿意花时间去研究，每天都在想这个事情，但B级员工喜欢C级员工；他也需要有非常强的专业精神，类似于使命必达，并且要有超越期望的意识。总结起来是是专业背景、聪明、强烈兴趣和专业精神，具备这些之后就可以招进来培养。
Q：那么如果要选最重要的或者是排序，前三名您会选什么？
A：第一是强烈的兴趣，兴趣可以弥补很多东西；第二是真正的聪明；第三是专业精神。我觉得兴趣和专业精神其实都属于软素质，这方面容易被忽视，但我很重视。
Q：你觉得AI会变成商业变成钱吗？
A：我觉得AI会变成商业中的必备元素。今天我们讨论AI会变成钱，在未来你会毫不犹豫地说，任何东西都必须是AI的。
Q：对AI发展的趋势您是怎么看待的?
A：十年前我们还不觉得互联网重要，但是现在手机和电脑如果不联网，根本不能叫手机和电脑。如果往后看十年，AI也是这样，如果你的产品中没有AI在里面，可能这个东西根本就没法存活。就是能融入大数据，不断迭代和更新的，但是如果不具备这个特性，这个东西根本就不该存在。
Q：您刚刚提到说AI是个趋势，它应该在未来无处不在。
A：对，你可以把现在的AI理解成十年前的联网。
Q：那如果现在我们要来谈谈在AI时代具备商业意识，你觉得现在的程度，在AI的趋势下，怎么样算是好的商业Sense逻辑。
A：首先要有信念，要相信AI，不相信很多事情没法去做，要像宗教一样，先不要想是否存在，要相信是存在的，而且存在强大的前景，然后去证明和创造它。有相应的技能，包括技术、产品、商业。就像欧几里得定理，平行线不相交，这件事情你先不能怀疑，怀疑的结果是另外一套体系（非欧几何）。但我们现在的挑战是需要在目前的「公理」上把体系建立起来。
不是同时，是有先后的，信念是在所有能力之上的。先有理念、信念，其他三个能力才是实现信念的必要性。
Q：有关AI商业化，商业sense如何落到收入上面？
A：无论是三年还是五年，只要是AI，肯定跟现在的小打小闹的东西肯定不同。你如果拿AI做噱头去赚钱，赚的肯定是小钱。要去想几个方向，最后这个方向一定能变成钱，然后去再去思考具体的产品模式。举几个简单的方向：第一把售价提高，增加一个卖点；第二想如何卖更多的量，增加量的同时也能带来更多的钱；第三，提高效率，替帮别人省钱。只要能帮别人省钱，自己就可以赚到钱。选任何一个方向，结合自己的产品和服务做思考，就会慢慢看到「钱景」。
Q：那您平常从哪些渠道获取资讯？
A：书籍以及和牛人沟通、网媒。最关键的其实不是媒体，而是关注自己想要什么。媒体是泛滥的，远远过于求的，要想清楚自己要什么，然后你才能得到这些东西。先要建立自己的世界观，从世界观定方法论，再定策略、行为，不能反过来，否则会比较乱。
张辉@硅谷
参考文章：致我们终将老去的人生
前一篇文章：PPT该怎么写？
原创100天100篇之71/100，享受自己的每一天吧！
不愿意在朋友圈谈的事情，来小密圈（现已改名「知识星球」）谈吧。我已开通小密圈，我会在小密圈中记录我的坚持。而小密圈里，也聚集了1000多位对于生活同样敏感，同样积极，同样热情的朋友——我的读者们，过去的六个多月，我们成功在「小密圈」营造了一种不同于「微信朋友圈」的氛围。了解「小密圈」，请回复消息「小密圈」（非评论区）。